Selskapets grunnlegger Ensio Miettinen kom til meg og spurte hvor mange som jobber i metallavdelingen. Jeg svarte at det var 100 arbeidere og 10 funksjonærer. Ensio så på meg og sa: "Her i Ensto kategoriserer vi ikke mennesker – vi har bare ansatte". Det var da jeg lærte at alle mennesker er like viktige, uavhengig av stilling, og korrigerte raskt svaret mitt til 110 ansatte.
Mennesker kommer alltid først
Jeg begynte i Ensto i 1988 som 14 år gammel sommerarbeider og har siden 1998 vært fast ansatt i mange stillinger i flere avdelinger; lengst innenfor produksjonen. Selv om jeg har bred erfaring med en rekke driftsrelaterte funksjoner, har min sterkeste drivkraft alltid vært å jobbe med mennesker – ikke med maskiner, tall eller saker. De sistnevnte er naturligvis viktige, men mennesker kommer alltid først. Karrieren min startet innen overflatebehandling, og det største spranget var kanskje i 2015 da jeg ble med i Ensto Management Team og tok det overordnede ansvaret for selskapets drift. Siden april 2022 har jeg også hatt tilsyn med Overhead Line-virksomheten.
Endring er mellomnavnet mitt
Vi i Ensto er superflinke til å gjøre endringer, og hvis vi kunne selge endringskunnskap, ville vi vært millionærer. Her er endringen konstant, og alle er forpliktet til det. Her kommer den største endringen jeg har sett i løpet av årene: fra massiv endringsmotstand til endringspositivitet. Vi har øvd mye og lært mye. Hvis det ikke er noen endringer på en stund, begynner folk å spørre hvorfor ikke. Jeg kan ikke engang telle det enorme antallet av våre årlige endringsprosjekter. Det føles bra at vi er så smidige i å gjøre endringer – jeg tror det forteller oss at vi har gjort noe riktig. I dag er endring for oss den nye normalen, og det er jeg stolt av.
Å ta avgjørelser og feil
For å kunne endre ting må vi være i stand til å ta beslutninger. Det er noe jeg er god på. Enhver beslutning er bedre enn ingen avgjørelse i det hele tatt, siden det å være stillestående aldri har brakt noen noen vei. Å ta beslutninger betyr å tolerere feil, og jeg oppfordrer alltid teammedlemmene mine til å bestemme seg selv om det er fare for å mislykkes. Vi kan alltid korrigere og ta en ny beslutning. I stedet for å ta alle avgjørelsene selv, foretrekker jeg felles beslutningstaking. Noen ganger mislykkes vi, og så prøver vi igjen. Og fra hver feil lærer vi.
Hva er bra med Ensto
Jeg er motivert for å jobbe som en del av et godt team bestående av dyktige kollegaer, og jeg bygger alltid team med kompetente mennesker som er smartere enn meg. Sammen kan vi nå felles mål, noe som er svært inspirerende. Det er flott å se potensialet og så se utviklingen og lykkes. Ensto er også et internasjonalt selskap, og jeg synes det er fascinerende å jobbe med mennesker fra forskjellige land og kulturer. I tillegg verdsetter jeg det faktum at elektrisitetsvirksomheten er en fremtidig virksomhet og med våre ansvarlige produkter av høy kvalitet kan vi gjøre godt. Ensto er et lønnsomt, solid selskap som kan bidra til å skape et bedre liv. Disse tingene gjør meg glad.
Likestilling og tillitskapital
Hos Ensto er vi alle like – vi ser ikke på posisjoner eller titler. Her verdsettes personligheter, kunnskap, mangfold og gode holdninger. For meg er det viktigste tillit. Det er hjørnesteinen, som går så dypt at det har blitt en helhetlig hovedstad i alt jeg gjør – på alle områder av livet. Jeg vil være til å stole på, og utgangspunktet for meg er at alle andre også er det. Tillitskapital er en av Ensto sine familiebedriftsverdier, og det kan også sees i måten eierne stoler på oss. Jeg kunne ikke tenke meg et bedre samarbeid med dem.
Niko Helander
Forfatteren av bloggen, Niko Helander, jobber som Senior Vice President, Overhead Lines Business and Operations hos Ensto i Finland.