Le fondateur de l’entreprise, Ensio Miettinen, est venu me voir et m’a demandé combien de personnes travaillaient dans le département métal. J’ai répondu qu’il y avait 100 ouvriers et 10 employés. Ensio m’a regardé et m’a dit : « Ici, chez Ensto, nous ne catégorisons pas les gens, nous avons juste des employés ». C’est à ce moment-là que j’ai appris que chaque personne est aussi importante l’une que l’autre, quel que soit son poste, et j’ai rapidement corrigé ma réponse à 110 employés.
Les gens passent toujours en premier
J’ai commencé chez Ensto en 1988 en tant que travailleur d’été à l’âge de 14 ans et depuis 1998, j’occupe un emploi permanent dans de nombreux postes dans plusieurs départements. le plus long de la production. Même si j’ai une vaste expérience dans une variété de fonctions liées aux opérations, mon plus grand moteur a toujours été de travailler avec des personnes – pas avec des machines, des chiffres ou des matières. Ces derniers sont naturellement importants, mais les gens passent toujours en premier. Ma carrière a commencé dans le traitement de surface et le plus grand bond a peut-être eu lieu en 2015 lorsque j’ai rejoint l’équipe de direction d’Ensto et pris la responsabilité globale des opérations de l’entreprise. Depuis avril 2022, je supervise également l’activité Lignes aériennes.
Le changement est mon deuxième prénom
Chez Entto, nous sommes très doués pour faire des changements et si nous pouvions vendre du savoir-faire en matière de changement, nous serions millionnaires. Ici, le changement est constant, et tout le monde s’y engage. Voici le plus grand changement que j’ai vu au fil des ans : de la résistance massive au changement à la positivité du changement. Nous avons beaucoup répété et beaucoup appris. S’il n’y a pas de changements pendant un certain temps, les gens commencent à se demander pourquoi. Je ne peux même pas compter le nombre énorme de nos projets de changement annuels. C’est bien que nous soyons si agiles pour apporter des changements – je pense que cela nous dit que nous avons fait quelque chose de bien. Aujourd’hui, le changement est pour nous la nouvelle norme et j’en suis fier.
Prendre des décisions et des erreurs
Pour pouvoir changer les choses, nous devons être capables de prendre des décisions. C’est quelque chose que je sais faire. Toute décision vaut mieux que pas de décision du tout, car la stagnation n’a jamais mené personne nulle part. Prendre des décisions, c’est tolérer les erreurs et j’encourage toujours les membres de mon équipe à décider même s’il y a un risque d’échec. Nous pouvons toujours corriger et prendre une nouvelle décision. Au lieu de prendre toutes les décisions par moi-même, je préfère une prise de décision commune. Parfois, nous échouons et nous réessayons. Et de chaque erreur, nous apprenons.
Ce qui est génial avec Ensto
Je suis motivé pour travailler au sein d’une bonne équipe composée de collègues talentueux, et je construis toujours des équipes avec des personnes compétentes et plus intelligentes que moi. Ensemble, nous pouvons atteindre des objectifs communs, ce qui est extrêmement inspirant. C’est formidable de reconnaître le potentiel et de voir ensuite le développement et la réussite. Ensto est également une entreprise internationale et je trouve fascinant de travailler avec des personnes de différents pays et cultures. De plus, j’apprécie le fait que le secteur de l’électricité soit une activité d’avenir et qu’avec nos produits de haute qualité et responsables, nous pouvons faire le bien. Ensto est une entreprise rentable et solide qui peut aider à créer une vie meilleure. Ces choses me rendent heureux.
Egalité et capital de confiance
Chez Ensto, nous sommes tous égaux – nous ne regardons pas les postes ou les titres. Ici, les personnalités, la diversité des savoir-faire et la bonne attitude sont valorisées. Pour moi, la chose la plus importante est la confiance. C’est la pierre angulaire, qui va si loin qu’elle est devenue un capital holistique dans tout ce que je fais – dans tous les domaines de la vie. Je veux être digne de confiance et le point de départ pour moi est que tout le monde l’est aussi. Le capital fiduciaire est l’une des valeurs de l’entreprise familiale d’Ensto, et cela se voit également dans la façon dont les propriétaires nous font confiance. Je ne pouvais pas imaginer une meilleure coopération avec eux.
Niko Helander
L’auteur du blog, Niko Helander, travaille en tant que vice-président principal, activités et opérations des lignes aériennes chez Ensto en Finlande.