Historia

Szybka ekspansja i przejęcia 

Lata 80-te to lata szybkiej ekspansji działalności firmy, najpierw na kraje skandynawskie, potem również na inne. Kontynuowano przejęcia nowych przedsiębiorstw; rozpoczęła się współpraca z niemiecką firmą Busch-Jaeger Elektro GmbH.

Nowa fabryka

W 1983r. zbudowano w Porvoo nową fabrykę. W tym samym roku firma Ensto dostała nowe logo widoczne na zdjęciu z targów Electrex 88 Fair w Birmingham.

Międzynarodowe projekty elektryfikacji

Pod koniec lat 80-tych firma Ensto zrealizowała projekty elektryfikacji w Iraku, Peru i Malezji.

Nowe produkty 

Ensto rozpoczęło produkcję nowych wyrobów m.in.: systemów grzewczych, komponentów dla oświetlenia lotnisk i przemysłu ceramicznego. System instalacyjny EnstoNet został opracowany przy współudziale klientów.

Oznaki recesji 

Tak jak w latach 70-tych, i teraz Ensio Miettinen miał złe przeczucia odnośnie trendów w ekonomii i jako jeden z pierwszych przewidział nadchodzącą nową recesję. Obmyślał strategię przetrwania.

Oszczędności i zakupy 

Ensto zamroziło nowe inwestycje i zaciągnęło pasa. Dzięki prowadzeniu działalności w wielu obszarach firma przetrwała recesję Nastąpił ciąg dalszy rozwoju i przejęć, na przykład zakupiono firmę dystrybucyjną w Wielkiej Brytanii. 

Na wschód 

W 1993r. ulokowano dużo zasobów w Rosji i krajach nadbałtyckich Firma przeniosła część prac montażowych do Estonii i na Węgry oraz powstały nowe oddziały Ensto w Rosji, Polsce i na Łotwie.

Nowa fabryka

2 kwietnia 1998 otwarto nową fabrykę Ensto Busch-Jaeger w Porvoo.

Następne pokolenie w kierownictwie firmy 

W 1994 roku Dyrektorem Zarządzającym został Timo Miettinen. W 1996r. został Szefem Rady Nadzorczej, a na nowego Dyrektora Zarządzającego wybrano Petteri Wallden’a.

Szeroka gama produktów 

Ensto zaprojektowało produkty chroniące środowisko i zwierzęta, np. filtry ceramiczne, znaczniki kabli, systemy ochrony ptaków.

Silna marka 

Wizerunek Ensto został wzmocniony i poprawiła się rozpoznawalność marki. Ensto stało się silną, wspólną marką. 

Trzy jednostki biznesowe 

W 2004 roku Ensto zostało podzielone na trzy osobne obszary działalności: Ensto Building Technology, Ensto Utility Networks i Ensto Enclosures and Components.

Nowe pokolenie 

W roku 2001 w Ensto niektóre rzeczy się skończyły, ale o wiele więcej rozpoczęło. Ensio Miettinen przekazał całą władzę i odpowiedzialność właścicielską w ręce nowego pokolenia członków rodziny.

Przejęcia i sprzedaż udziałów 

Pozycja Ensto we Francji i Hiszpanii wzmocniła się dzięki nowym przejęciom Otwarto nowe oddziały na Ukrainie, w Kazachstanie, na Litwie i w Niemczech oraz nowe zakłady produkcyjne w Polsce i Rosji.

50 lat doskonałej obsługi klienta 

W 2008 roku Ensto obchodziło jubileusz 50-lecia istnienia pod hasłem Ensto Performance 50+. W ostatnim kwartale 2008 roku rozpoczął się nagle kryzys ekonomiczny.

Przejęcia firm w kierunku efektywności energetycznej 

W 2009 roku Ensto sprzedało swoje udziały w Ensto Busch-Jaeger. W trakcie tego roku nastąpiło przejęcie firm Imco i Enervent, co wzmocniło koncentrację Ensto na efektywności energetycznej.

Nacisk na aspekt efektywności energetycznej

Dokonano zakupów nowych przedsiębiorstw w celu zwiększenia nacisku Ensto na aspekt efektywności energetycznej: wentylacji i oświetlenia w Finlandii, automatyki sieciowej oraz zasilania biur we Francji. Otwarto zakład produkcyjny w Indiach. Wprowadzono druk 3D.

Urodzony przedsiębiorca

Ensio Miettinen urodził się w 1929 roku w rodzinie przedsiębiorców, więc przedsiębiorczość miał niejako we krwi. Dzieciństwo Ensio było bardziej przygotowywaniem na przyszłość niż zabawą: był wychowywany przez swojego ojca-inżyniera, ponieważ matka zmarła wkrótce po jego urodzeniu. Ensio spędził swoje dzieciństwo w Vyborg, ale gdy miał 9 lat wybuch wojny zmusił rodzinę do przeniesienia się do centralnej Finlandii.

Ensio rozpoczął pracę w firmie ojca (Puristustuote Oy) w wieku 22 lat, gdy był jeszcze studentem. Tak opisuje relacje z ojcem: „mimo huśtawek nastroju jakie miewał, ojciec był motorem napędowym dla mojej przyszłej kariery przedsiębiorcy.” Przytacza słowa ojca: „Lepiej otworzyć własną budkę z hot-dogami niż pracować dla innych”. W 1958 roku, po 6-ciu latach pracy u ojca, był gotów do stworzenia własnej firmy.

Żelazna wola i innowacje

Ensio opowiada o pierwszych latach swojej pracy: “Miałem takie wewnętrzne przekonanie, że odniosę sukces. Znałem działalność przedsiębiorczą od podszewki.. W wieku 22 lat rozpocząłem pracę w Puristustuote, w wieku 23 lat już nią kierowałem. Na początku jako tak młody dyrektor techniczny nie budziłem szacunku wśród partnerów biznesowych, bo byłem z innego, młodszego pokolenia. W wieku 28 lat otworzyłem swoją własną firmę inżynierską - Insinööritoimisto Ensio Miettinen – wytwarzałem małe elementy metalowe”. Pierwsze lata własnego przedsiębiorstwa to gorączkowe tempo pracy i tworzenie wizerunku dobrego przedsiębiorcy.

Ensio był niesłychanie żądny wiedzy; posiadał również zdolność obserwacji. Te dwa czynniki doprowadziły firmę do sukcesu. Już po siedmiu latach jego firma była większa od firmy ojca. W latach 70-tych rozszerzył ofertę firmy o nowe produkty, a w latach 80-tych zaczął działać na rynkach międzynarodowych. Wiedza na temat tego, jak wykonać i wdrożyć opracowanie nowego produktu - innowacji - zawsze była jedną z silnych cech Ensio, dzięki której opatentował pod własnym nazwiskiem ponad 100 produktów.

Innowator w zarządzaniu biznesem

W czasie recesji w 1975 roku, mając 45 lat, musiał przezwyciężyć kryzys ekonomiczny. Mówi drwiąco: „Przestałem być inżynierem i skoncentrowałem się na elektronice duszy. I żartuję tylko połowicznie wypowiadając te słowa” Rozważania Ensio o zarządzaniu biznesem zapisywane były w formie pamiętnika, który przekazywał swoim przyjaciołom i współpracownikom.

Wspólnie z Esa Saarinen, filozofem, napisał książkę „Muutostekijä” („Czynnik Zmiany”) podkreślając rolę ludzi i czynnika ludzkiego w przedsiębiorstwie. Książka okazała się sukcesem w Finlandii. Następne książki napisane wspólnie z Risto Harisalo, ekspertem od administracji biznesu: “Klassinen liberalismi” („Klasyczny Liberalizm”) i „Luottamuspääoma” („Zaufanie Jako Kapitał”), będące wnikliwą obserwacją społeczeństwa fińskiego, miały duży wpływ na fińską kulturę korporacji. Cytując słowa Ensio: „Jako przedsiębiorca wiedziałem, że nie można zmienić ludzi ani w życiu prywatnym, ani w pracy. Można tylko jak najlepiej uprawiać glebę i zaufanie da plon lub nie.” Koncepcja „kapitału zaufania” bazuje na tej idei, będącej jedną z głównych zasad Ensio.

Dziedzictwo rodzinnej firmy

Firma stworzona przez Ensio Miettinena nadal prężnie się rozwija. Wartości wyznawane przez założyciela pozostają u podstaw Ensto – koncepcji „firmy rodzinnej”, chociaż zakres uprawnień i odpowiedzialności związanych z własnością spółki zostały ostatecznie przekazane następnemu pokoleniu w 2001 roku. Ensio uważa, że firmy rodzinne z „ludzką twarzą” będą miały nadal kluczowe znaczenie w dobie globalizacji i znoszenia barier handlowych.