Historia

Snabb expansion och förvärv

Under åttiotalet skedde en kraftig expansion, framför allt till övriga nordiska länder, men även i andra riktningar. Förvärv och sammanslagningar fortsatte och samarbetet inleddes med tyska Busch-Jaeger Elektro GmbH.

Ny fabrik

En ny fabrik byggdes i Porvoo 1983. Samma år bytte Ensto logo och den nya visades upp i samband med mässan The Electrex i Birmingham.

Internationellt elektrifieringsprojekt

Enstos produktionsanläggning TEO, som tillverkade belysningsarmaturer, togs i drift på Irland 1986 och Ensto deltog i flera internationella elektrifieringsprojekt, varav de mest betydande genomfördes i Peru, Irak och Malaysia.

Nya produkter

Ensto utökade sin produktfamilj med komponenter till flygplatsbelysning, elektriska uppvärmningssystem och keramiska industriprodukter. EnstoNet, ett flexibelt installationssystem, utvecklades i samarbete med kunderna.

Tecken på lågkonjunktur

Emellertid började Ensio Miettinen precis som under sjuttiotalet känna en stigande oro för hur ekonomin utvecklades och fick ännu en gång sina föraningar bekräftade. Han började fundera på sätt att överleva det.

Expandering och förvärv

Ensto frös investeringarna och spände livremmen. Att vara ett företag inom många affärsområden bidrog till att övervinna lågkonjunkturen. Expansionen och förvärven fortsatte, till exempel förvärvades ett distributionsbolag i Storbritannien.

Mot öster

Mycket resurser tilldelades Ryssland och de baltiska länderna 1993. Företaget överförde en del av monteringsarbetet till Estland och Ungern och grundade även dotterbolag i Ryssland, Polen och Lettland.

Ny fabrik

Den 2 april 1998 öppnades en ny anläggning för Ensto Busch-Jaeger i Borgå.

Andra generationen till ledningen

1994 blev Timo Miettinen verkställande direktör. 1996 blev ordförande i styrelsens och Petteri Walldén nominerades till verkställande direktör.

Ett stort utbud av produkter

Ensto designade även produkter för miljö- och djurskydd, t.ex. keramiska filter, trådmarkörer och fågelskyddsanordningar.

Starkt varumärke

Enstos image stärktes och dess synlighet ökade. Ensto hade utvecklats till ett betydande varumärke.

Tre affärsområden 

2004 delades Ensto upp i 3 st affärsområden: Ensto Building Technology, Ensto Utility Network och Ensto Enclosure and Components.

Nästa generation

Året 2001 innebar slutet för en del av Ensto och början för många andra delar av företaget. Ensio Miettinen lämnade över ägarskapets inflytande och ansvar till nästa generation.

Förvärv och avyttringar

Närvaron i Frankrike och Spanien blev starkare med hjälp av ett nyförvärv. Företag grundades i Ukraina, Kazakstan, Litauen och Tyskland och nya produktionsanläggningar öppnades i Polen och Ryssland.

50 år av utmärkt kundvård

2008 firade Ensto sitt 50-årsjubileum med temat Ensto Performance 50+. Det sista kvartalet 2008 var också ett år av en plötslig ekonomisk nedgång.

Förvärv lägger tonvikt på energieffektivitet

2009 sålde Ensto sin del i Ensto Busch-Jaeger och senare samma år förvärvades Imco och Enervent för att stärka Enstos fokus på energieffektivitet.

Senare samma år stärkte Ensto sin kapacitet inom plastkompression genom att förvärva estniskt baserade Imco, och senare inom energieffektivitet genom att förvärva den Borgåbaserade tillverkaren av ventilations- och värmeåtervinningsutrustning Enervent, vars VD Timo Luukkainen blev Enstos VD. Med detta började en ny era av energieffektivitet och hållbarhet. Företagets nya vision "Ensto Saves Your Energy" lanserades.

Ensto expanderar i Frankrike

Under 2010 stärkte Ensto sin kapacitet, särskilt inom området smarta nät genom att förvärva franska Novexia; en tillverkare av tillbehör för låg- och mellanspänningsnät, samt deras automations- och fjärrkontrollutrustning. Investeringarna på den franska marknaden och i kontorselektrifiering fortsatte, när Ensto 2012 förvärvade franskägda PGEP; designer och tillverkare av sammansättningar gjorda av utvecklande och omkonfigurerbara uttag dedikerade till sammankoppling av energi, röst, data och bilder i kontorsutrymmen. Under 2016 investerade Ensto mer i elkvalitet genom att förvärva franska Tridelta Parafoudres, tillverkare av överspänningsavledare för elnät.

Fler investeringar i energieffektivisering

Ensto stärkte sina positioner som en ledande finsk tillverkare av belysningslösningar genom att förvärva finska Alppilux 2014; en tillverkare av energieffektiva belysningslösningar. Förvärvet utökade avsevärt Enstos produktutbud, som nu omfattar ett heltäckande lösningssortiment för både inomhus- och utomhusbelysning samt tillfredsställer behoven inom bostads- och företagsbyggande.

Ett krig mot förluster

Ensto Operational Excellence-programmet, baserat på lean-metoder, lanserades i Enstos produktionsanläggningar 2012 i syfte att uppnå ständiga förbättringar, koncentrera sig på mervärdesproduktion och minska förluster. Denna utveckling översatte sig i kortare ledtider och större flexibilitet i produktionen samt i förbättrad produktkvalitet, vilket i sin tur skapade större kundnöjdhet.

3D-printing blev en del av produktutvecklingen

Ensto utvecklade kraftigt sin produktutveckling, sina egna testlaboratorier och sina teknologier. 3D-utskrift blev en del av produktutvecklingsprocessen.

Resultatförbättringar i produktportföljhantering

Under 2014 lanserades ett omfattande produktportföljförvaltningsprojekt i syfte att säkerställa att rätt produkt- och tjänsteerbjudande var tillgängligt för kunderna.

Ensto digitaliserar

Ett omfattande Digitalt Ensto-projekt lanserades; syftar till att definiera hur digitaliseringen kommer att påverka Enstos verksamhet och hur till exempel digitaliseringen av Enstos produkter, tjänster, processer och verktyg skulle kunna stärka vår tillväxtstrategi och genom detta förbättra kundlojaliteten.

Förändringar i ledning och organisationsstruktur

Ensto omorganiserade sin struktur och sitt erbjudande genom att skapa en stark och kompetent organisation som snabbt kan svara på utmaningarna på marknader i ständig förändring. Affärsenheten Ensto Lighting och affärsenheterna Ensto Building Technology och Ensto Industrial Solutions omorganiserades under en enhet, Ensto Electrification.

Marjo Miettinen, en av Enstos ägare, blev styrelseordförande 2016. Ari Virtanen utsågs till Enstos nya vd och med detta inleddes en ny strategiera. Den nya affärsenheten Ensto Smart Buildings kombinerar elektrifiering, belysning och laddning av elbilar. Affärsenheten Ensto Utility Networks möjliggör optimal kapacitet och kvalitet i eldistributionsnäten. Den nya affärsenheten Ensto Digital Solutions utvecklar digitala lösningar för både smarta byggnader, eltrafik och eldistributionsnät.

Ensto's moderbolag Ensto Invest gjorde ändringar i ägandet i samband med familjen Miettinens generationsväxlingsprocess. Majoriteten av aktierna i Ensto Invest överfördes till tredje generationens ägo i april 2018.

2019 utsågs Hannu Keinänen till Enstos VD och koncernchef. Från och med augusti 2019 har Ensto två affärsenheter: Ensto Smart Buildings och Ensto Utility Networks. Funktionerna för affärsenheten Ensto Digital Solutions integrerades i andra delar av organisationen.

För att säkerställa Enstos tillväxt, lönsamhet och långsiktiga utveckling lanserades en ny "Två företag, två fokuser"-strategi hösten 2020. Från och med januari 2021 bestod familjen Ensto av två företag med sina separata fokus: Ensto DSO (Distribution System Operators) och Ensto Building Systems. 

Förvärv och avyttringar 

I december 2020 förvärvade Ensto hela aktiekapitalet i Renley Ltd, en irländsk tillverkare av låg- och mellanspänningsprodukter och relaterade tjänster för lokala DSO:er, för att öka tillväxten i Irland och Storbritannien. 

I juni 2021 förvärvade Ensto 51 % av aktierna i det österrikiska företaget Röhrbacher Technik GmbH, som specialiserat sig på handel med elektrotekniska produkter, för att expandera sin verksamhet i Österrike. 

I juli 2021 fattade Ensto ett strategiskt beslut att fokusera på sin eldistributionsverksamhet, med målet att bli en ledande expert för distributionssystemoperatörer (DSO). Tillsammans med detta beslut såldes Ensto Building Systems verksamhet till Legrand, den globala specialisten på elektriska och digitala byggnadsinfrastrukturer. 

I december 2021 förvärvade Ensto en 70-procentig andel i svenska privatägda Protrol AB, som är specialiserat på elkraft och automationsteknik. Ensto fortsatte sina strategiska förvärv inom DSO-verksamheten och förvärvade en 55-procentig andel utöver sin tidigare 20-procentiga andel i finska, privatägda Arcteq Relays Oy. Arcteq är specialiserat på skyddsreläer och ljusbågsskyddssystem för att skydda eldistributionsnät. Båda förvärven ligger helt i linje med Enstos tillväxtstrategi och de stärker Enstos position som leverantör och expert på nya smarta teknologier för eldistributionsnät. 

I juni 2022 beslutade Ensto att permanent lämna Ryssland och sälja sitt ryska företag till lokal ledning på grund av den förändrade verksamhetsmiljön. 

Övriga investeringar i tillväxt 

Ensto fortsatte att investera i tillväxt genom att utöka sitt laboratorium i Borgå, Finland och investera i maskiner vid fabrikerna i Borgå och Keila, Estland. Indiska fabriken utökades med en 4 000 kvadratmeter stor fabrik. 

Idag är Ensto ett internationellt, tillväxtorienterat familjeföretag och teknikföretag, som tillhandahåller pålitliga och smarta ellösningar och expertis för eldistributionsnät. Vi tror på ett bättre liv med el och en mer hållbar morgondag. 

Född till entreprenör

Enstio Miettinen föddes 1929 in i en entreprenörsfamilj, där företagande nästan var ett arv. För Ensio var barndomen mer en förberedelse för framtiden än lek. Han fostrades av sin pappa, som var ingenjör, då hans mamma hade dött strax efter Ensio hade fötts. Barndomen spenderades i Vyborg, men kriget, som bröt ut när han var 9 gjorde att han blev evakuerad till centrala Finland.

Ensio började sin karriär som 22-årig teknisk universitetsstudent hos Puristustuote OY, som leddes av hans far. Ensio beskriver sin relation till fadern som: ”trots dess upp- och nedgångar, kärlek och hat, var det den fundamentala drivkraften bakom mitt entreprenörskap i karriären och livet”. ”Öppna ett korvstånd om du behöver, men arbeta inte för någon annan” var faderns råd. 1958, efter sex års arbete var Ensio redo att starta sin egna verksamhet.

Järnvilja och Innovation

Ensio tänker tillbaka på de tidiga åren i sin karriär: ”självklart var jag övertygad om att jag skulle lyckas. Jag visste businessen inifrån och ut. När jag var 22 började jag hos Puristustuote, när jag var 23 ledde jag verksamheten. I början, som en ung teknisk chef, så hade jag inte så mycket respekt hos våra affärspartners, som var från en helt annan generation. När jag var 28 startade jag mitt egna ingenjörsbolag, Ingenjörsfirma Ensio Miettinen, och startade produktion av metallkomponenter. ”De första åren karaktäriserades av ett högt tempo och entreprenörskap.

En outtömlig törst efter kunskap, och förmågan att observera och göra rätt bedömningar hjälpte Ensio i utvecklandet av företaget, och endast 7 år senare var hans företag större än faderns. På 1970-talet breddades bolagets produktportfölj för att täcka nya områden, och på 1980-talet tilltog internationaliseringen av verksamheten. Kunskapen runt produktutveckling, från idé till färdig produkt – Innovation, har alltid varit en av Ensios styrkor, skapare av över 100 patent.

Innovatör inom ledarskap och företagande

Under recessionen 1975, när Ensio var 45, genomgick Ensto dess största kris. Som Ensio halvt på skämt kommenterar: ”jag slutade att vara ingenjör och började fokusera på själens elektronik”. Ensio´s tankar runt ledarskap och företagande utvecklades genom en serie av dagboksliknande anteckningar och noteringar som delades ut bland vänner och medarbetare.

Tillsammans med medskrivaren Esa Saarinen, filosof, publicerades boken ”Muutostekijä” (Förändringsfaktorn), som framhåller människor och den mänskliga faktorn i arbetslivet. Boken blev en succé i Finland och följdes snart upp, nu tillsammans med Risto Harisalo, nu med titlarna ”Klassinen liberalismi” (Klassisk liberalism) och ”Luottamuspääoma” (Förtroendekapital) fulla med opartiska observarioner från det finska samhället, och dessa fick en stark påverkan på finsk företagskultur. Med Ensio´s egna ord: ”som entreprenör vet jag att man inte kan ändra på människor, varken på arbetet eller privat. Man kan ge förutsättningar, men förtroende blomstrar eller vissnar. Konceptet runt förtoendekapital är baserat på denna idé och värdering från Ensio.

Ett familjeföretags arv

Företaget, en gång startat av Ensio Miettinen lever och mår bra. Hans grundläggande värderingar kvarstår som kärnan inom Ensto, ett familjeföretag, men makten och ansvaret kopplat till bolagsägande är nu överförd till andra generationen, detta skedde 2001. Ensio är övertygad om att företag med en mänsklig framtoning är livsviktiga i en globaliserad värld med få handelshinder.