Marjo Miettinen, yksi Enston omistajista ja hallituksen puheenjohtaja, kommentoi Enston uutta strategiaa ja sen taustaa.
Ensto on käynyt läpi merkittäviä muutoksia viime vuosina, mutta suurimmalla osalla muutoksista ei ole ollut mitään tekemistä koronaviruspandemian kanssa. Ajatus Enston ”kaksi liiketoimintaa, kaksi fokusta” -strategiasta heräsi jo vuonna 2018, jolloin Miettisen perheen kolmannesta sukupolvesta tuli Enston omistajia. Strateginen prosessi käynnistyi toden teolla vuonna 2019, kun Hannu Keinäsestä tuli Enston toimitusjohtaja.
”Enston uudesta strategiasta on keskusteltu jo kauan”, sanoo Marjo Miettinen, yksi Enston omistajista ja hallituksen puheenjohtaja. ”Mutta nimenomaan kolmas omistajasukupolvi alkoi esittää uudenlaisia kysymyksiä, jotka ajoivat uutta strategiaa kunnolla eteenpäin. Strategiassa on aina kyse prosessista, ei projektista.”
Miettisen mukaan uusi sukupolvi oli valtavan kiinnostunut kestävästä kehityksestä ja halusi ymmärtää, kuinka yritys oli kestävän kehityksen kärjessä kaikilla tasoilla kaikissa sen toiminnoissa. Lisäksi uuden sukupolven maailmankatsomus on erilainen. ”He keskittyivät siihen, mitä Enston sisällä tapahtuu, ja lisäksi myös konsernin ulkopuoliseen tilanteeseen Suomessa, Euroopassa ja jopa globaalilla tasolla. Mitä tapahtuu muilla mantereilla, kuten esimerkiksi Intiassa tai USA:ssa, oli heille tärkeää.”
"Myös heidän verkostonsa ovat erilaisia", hän sanoo. ”Yhdistämällä heidän verkostonsa omiini pystymme laajentumaan nopeammin.”
Uusi sukupolvi oli myös erittäin kiinnostunut johtajuutta koskevista kysymyksistä. ”He keskustelivat siitä, kuinka Enstoa tulisi johtaa. He halusivat tietää Hannu Keinäsen johtamisfilosofiasta ja siitä, miten hän johtaisi yritystä.
Kun Hannu Keinänen palasi Enstoon toimitusjohtajana vuonna 2019, tämä omistajien välillä käyty keskustelu heräsi henkiin uutena strategiana: "Kaksi liiketoimintaa, kaksi fokusta."
”Kaikki omistajat sekä Enston hallitus ja johto olivat mukana luomassa tätä uutta strategiaa”, Miettinen kertoo. ”Se oli yhteinen prosessi, johon kaikki olivat sitoutuneita.”
Miettisen mukaan yrityksen jakaminen Ensto DSO:ksi ja Ensto Building Systemsiksi oli järkevämpää sekä asiakkaiden että työntekijöiden kannalta. ”Jos erittelemme liiketoimintaamme, osa siitä koskee sähkönjakelua ja toinen osa sähkönkäyttöä. Asiakkaat ovat erilaisia. Uusi strategia on myös työntekijöillemme helpompi, koska sen ansiosta he voivat keskittyä pienempään valikoimaan tuotteita ja ratkaisuja. Pidämme silti kiinni maineikkaasta historiastamme ja brändistämme kummassakin liiketoiminnassa.”
Vaikka koronavirus iski joihinkin yrityksiin erittäin voimakkaasti, Ensto on ollut suotuisassa asemassa kahdesta syystä. ”Nyky-yhteiskunta ei pysty toimimaan ilman sähköä, joten Enston tuotteita on tarvittu pandemiasta huolimatta”, Miettinen kertoo. ”Sähkö on nykyaikaisessa yhteiskunnassa ihmisoikeus, tasa-arvon mahdollistaja, energiatehokkuuden painopiste ja yksi ratkaisu ilmastonmuutokseen. Voisi sanoa, että sähkö on ihmisen perusoikeus.”
Lisäksi Enston tase oli vahva ennen pandemiaa, ja Ensto onnistui pitämään sekä Suomen että Viron tehtaansa auki koko vuoden 2020. ”Me kaikki Enstossa olemme tehneet kovasti töitä, jotta asiakkaamme pysyisivät tyytyväisinä", Miettinen kertoo. ”Työntekijöitämme suojaamaan on tarvittu erityistoimenpiteitä, joilla heille taataan turvallinen työympäristö.”
Ne, joille se on ollut mahdollista, ovat työskennelleet etänä kotoa käsin. Tartuntariskiä on pienennetty rajoittamalla vierailijoiden käyntejä tehtailla sekä noudattamalla turvavälejä. Työvuoroja on lisätty, jotta työntekijöiden välille on saatu isommat turvavälit. Kasvomaskien käyttö on pakollista ja työpisteiden väliin on asennettu pleksit. Lounasaikatauluja on muutettu turvallisuuden vuoksi, ja Porvoon tehtaalla käytetään kontaktien seuraamiseen etälukukortteja.
Vuonna 1986 Enston perustaja Ensio Miettinen kirjoitti seuraavasti: ”Minä toimin, tai ainakin yritän toimia tavalla, joka kaventaa teknokulttuurin ja humanismin välistä kuilua tai yhdistää ne.” Myös Marjo on pohtinut samaa aihetta. Hän kommentoi seuraavasti: ”T & K -toimintaa ei voida erottaa ihmisestä ja päinvastoin; ihmiset tarvitsevat digitaalisia työskentelytapoja. Digitalisaation idea on helpottaa ihmisten työtä.”
Myös uusi omistajasukupolvi on sitoutunut yritykseen. Kun Ensto oli ensin kehittänyt missionsa ”Better life. With electricity.”, siitä muotoutui omistajien missio, joka kuuluu ”Better future. With family". Se tarkoittaa parempaa tulevaisuutta perheyritykseen sitoutumisen kautta.
”Tämä omistajien missio osoittaa sitoutumista siihen, että teemme yhdessä parhaamme kehittääksemme Enstoa”, Miettinen sanoo. ”Ja kaikki käy aina vain mielenkiintoisemmaksi.”
Kerran Marjo Miettinen kertoi blogissaan siitä, kun hän lähetti isälleen suomalaiselta huoltoasemalta ostamansa postikortin. Kortissa luki En ole hullu, vain hieman erilainen. ”Isäni kehysti kortin ja ripusti sen makuuhuoneensa seinälle”, hän kertoo. ”Ja nyt tämä sama postikortti on ripustettuna nuorimman poikani makuuhuoneen seinälle.”
”Joskus pidämme luovia ihmisiä hulluina ja ajattelemme, ettei heidän kanssaan voi työskennellä”, hän sanoo. ”Mutta myös järkeviä ihmisiä tarvitaan toteuttamaan hullulta kuulostavia ideoita. Postikortti on hyvä muistutus siitä, että tarvitsemme kaikenlaisia ihmisiä – niin hulluja, järkeviä, teknologian taitavia ja taitamattomia, nuoria kuin vanhempiakin – auttamaan ideoiden toteuttamisessa ja erinomaisen yrityksen luomisessa.”