Historie

Rychlá expanze a akvizice 

Osmdesátá léta byla desetiletím rychlé expanze, především do skandinávských zemí, ale také ostatními směry. Pokračovaly akvizice a začala spolupráce s německou společnosti Busch-Jaeger Elektro GmbH.

Nová továrna

V roce 1983 byla v Porvoo postavena nová továrna. V tom samém roce dostala společnost nové logo, které je vidět na obrázku z veletrhu Electrex 88 v Birminghamu.

Mezinárodní projekt elektrifikace 

V konci osmdesátých let společnost Ensto uskutečnila projekty elektrifikace v Iráku, Peru a Malajsii.

Nové produkty 

Společnost Ensto expandovala do nových skupin produktů, například elektrické systémy vytápění, komponenty pro osvětlení letišť a průmyslové keramiky. Ve spolupráci se zákazníky byl vyvinut instalační systém EnstoNet.

Známky recese 

Přesně v sedmdesátých letech Ensio Miettinen pozoroval nezdravé trendy v ekonomice a byl jedním z prvních, který poznal, že se blíží recese. Začal přemýšlet o způsobech, jak recesi přežít.

Úspory a odkup 

Společnost Ensto zmrazila investice a utáhla si opasek. To, že společnost podnikala v mnoha oblastech, pomohlo překonat recesi. Expanze a akvizice pokračovaly. Například byla převzata distribuční společnost ve Velké Británii. 

Na východ 

V roce 1993 bylo mnoho zdrojů alokováno do Ruska a Baltických zemí. Společnost přenesla některé montážní práce do Estonska a Maďarska a založila dceřinné společnosti v Rusku, Polsku a Lotyšsku.

Nový závod 

2. dubna 1998 byl otevřen nový závod Ensto Busch-Jaeger ve městě Porvoo.

Druhá generace vedení 

V roce 1994 se pan Timo Miettinen stal výkonným ředitelem. V roce 1996 byl jmenován předsedou představenstva a výkonným ředitelem se stal pan Petteri Walldén.

Široká řada produktů 

Společnost Ensto také vyvinula produkty na ochranu životního prostředí a zvířat, například keramické filtry, značky pro označení vedení a zařízení chránící ptáky.

Silný image 

Image společnosti navenek se zlepšil a zvýšilo se povědomí o společnosti. Ensto se vyvinula do významné jedné značky. 

Tři obchodní jednotky 

V roce 2004 byla společnost Ensto rozdělena do tří částí: Ensto Building Technology, Ensto Utility Networks a Ensto Enclosures and Components.

Další generace 

V roce 2001 některé věci skončily a mnoho nových začalo. Ensio Miettinen přenesl pravomoci a odpovědnost za vlastnictví na další generaci.

Akvizice a vyčlenění 

Přítomnost ve Francii a Španělsku byla posílena novou akvizicí. Byly založeny společnosti v Kazachstánu, Litvě a Německu, a nové závody byly otevřeny v Polsku a Rusku.

50 let vynikající péče o zákazníky 

V roce 2008 společnost Ensto oslavila 50. výročí svého založení s tématem Ensto Performance 50+. Poslední čtvrtletí 2008 bylo také obdobím nenadálého ekonomického propadu.

Akvizice s důrazem na energetickou účinnost 

V roce 2009 společnost Ensto prodala svůj podíl ve společnosti Ensto Busch-Jaeger. Později v témže roce došlo k akvizici dalších firem od Imco a Enervent zaměřenou na podporu snah Ensto v oblasti energetické účinnosti.

Ensto expanduje ve Francii

V roce 2010 společnost Ensto posílila své schopnosti, zejména v oblasti inteligentních sítí, akvizicí francouzské společnosti Novexia, výrobce příslušenství pro nízkonapěťové a středněnapěťové sítě a jejich automatizačních a dálkově ovládaných zařízení. Investice na francouzském trhu a v oblasti elektrifikace kanceláří pokračovaly, když v roce 2012 společnost Ensto získala francouzskou společnost PGEP; projektanta a výrobce sestav z vyvíjených a rekonfigurovatelných zásuvek určených pro propojení energie, hlasu, dat a obrazu v kancelářských prostorách. V roce 2016 společnost Ensto investovala více do kvality elektrické energie, když získala francouzskou společnost Tridelta Parafoudres, výrobce svodičů přepětí pro inženýrské sítě.

Další investice do energetické účinnosti

Společnost Ensto posílila své pozice předního finského výrobce osvětlovacích řešení tím, že v roce 2014 získala finskou společnost Alppilux; výrobce energeticky účinných osvětlovacích řešení. Akvizice významně rozšířila nabídku produktů společnosti Ensto, která nyní zahrnuje komplexní sortiment řešení pro vnitřní i venkovní osvětlení a uspokojuje také potřeby bytové a podnikové výstavby.

Válka proti ztrátám

V roce 2012 byl ve výrobních závodech společnosti Ensto zahájen program Ensto Operational Excellence založený na metodách štíhlé výroby, jehož cílem je dosahovat neustálého zlepšování, soustředit se na výrobu s přidanou hodnotou a snižovat ztráty. Tento vývoj se promítl do zkrácení dodacích lhůt a větší flexibility výroby i do zlepšení kvality výrobků, což následně vytvořilo větší spokojenost zákazníků.

3D tisk se stal součástí vývoje výrobků

Společnost Ensto výrazně rozvíjela svůj vývoj výrobků, vlastní zkušební laboratoře a technologie. Součástí procesu vývoje výrobků se stal 3D tisk.

Výsledek zlepšení v oblasti řízení produktového portfolia

V roce 2014 byl zahájen rozsáhlý projekt řízení produktového portfolia, jehož cílem bylo zajistit, aby zákazníci měli k dispozici správnou nabídku produktů a služeb.

Ensto se digitalizuje

Byl zahájen rozsáhlý projekt Digitální Ensto; jeho cílem bylo definovat, jaký dopad bude mít digitalizace na činnost společnosti Ensto a jak by například digitalizace produktů, služeb, procesů a nástrojů společnosti Ensto mohla posílit naši strategii růstu a jejím prostřednictvím zvýšit loajalitu zákazníků.

Změny v řízení a organizační struktuře

Společnost Ensto reorganizovala svou strukturu a nabídku vytvořením silné a schopné organizace, která je schopna rychle reagovat na výzvy neustále se měnících trhů. Vznikla tak obchodní jednotka Ensto Lighting a obchodní jednotky Ensto Building Technology a Ensto Industrial Solutions byly reorganizovány pod jednu jednotku Ensto Electrification.

Předsedou představenstva se v roce 2016 stal Marjo Miettinen, jeden z vlastníků společnosti Ensto. Novým generálním ředitelem společnosti Ensto byl jmenován Ari Virtanen a tím začala nová éra strategie. Nová obchodní jednotka Ensto Smart Buildings spojuje aktivity v oblasti elektrifikace, osvětlení a nabíjení elektrických vozidel. Obchodní jednotka Ensto Utility Networks umožňuje optimální kapacitu a kvalitu elektrických distribučních sítí. Nová obchodní jednotka Ensto Digital Solutions vyvíjí digitální řešení jak pro chytré budovy, tak pro elektrickou dopravu a distribuční sítě.

Mateřská společnost Ensto Invest provedla opatření ve vlastnictví související s procesem generační obměny rodiny Miettinenů. Většina akcií společnosti Ensto Invest byla v dubnu 2018 převedena do vlastnictví třetí generace.

V roce 2019 byl generálním ředitelem a prezidentem společnosti Ensto jmenován Hannu Keinänen. Od srpna 2019 měla společnost Ensto dvě obchodní jednotky: Ensto Smart Buildings a Ensto Utility Networks. Funkce obchodní jednotky Ensto Digital Solutions byly integrovány do ostatních částí organizace.

Pro zajištění růstu, ziskovosti a dlouhodobého rozvoje společnosti Ensto byla na podzim roku 2020 zahájena nová strategie "Dva podniky, dvě zaměření". Od ledna 2021 se rodina Ensto skládala ze dvou podniků se samostatným zaměřením: Ensto DSO (provozovatelé distribučních soustav) a Ensto Building Systems.

Akvizice a prodeje

V prosinci 2020 společnost Ensto získala celý základní kapitál společnosti Renley Ltd., irského výrobce produktů nízkého a středního napětí a souvisejících služeb pro místní provozovatele distribučních soustav, aby posílila růst v Irsku a ve Spojeném království.

V červnu 2021 společnost Ensto získala 51% podíl v rakouské společnosti Röhrbacher Technik GmbH, která se specializuje na obchod s elektrotechnikou, aby rozšířila své podnikání v Rakousku.

V červenci 2021 učinila společnost Ensto strategické rozhodnutí zaměřit se na podnikání v oblasti distribuce elektřiny s cílem stát se předním odborníkem pro provozovatele distribučních soustav (DSO). Současně s tímto rozhodnutím byl podnik Ensto Building Systems prodán společnosti Legrand, globálnímu specialistovi na elektrickou a digitální infrastrukturu budov.

V prosinci 2021 získala společnost Ensto 70% podíl ve švédské soukromé společnosti Protrol AB, která se specializuje na technologie v oblasti elektrické energie a automatizace. Společnost Ensto pokračovala ve strategických akvizicích v oblasti DSO a k předchozímu 20% podílu ve finské soukromé společnosti Arcteq Relays Oy získala 55% podíl. Společnost Arcteq se specializuje na ochranná relé a systémy ochrany před obloukovým zábleskem pro ochranu elektrických distribučních sítí. Obě akvizice jsou v dokonalém souladu s růstovou strategií společnosti Ensto a posilují její pozici dodavatele a experta na nové inteligentní technologie pro elektrické distribuční sítě.

V červnu 2022 se společnost Ensto rozhodla trvale opustit Rusko a prodat svou ruskou společnost místnímu managementu z důvodu změněných provozních podmínek.

Zrozen k podnikání

Ensio Miettinen se narodil v roce 1929 do podnikatelské rodiny, ve které získání podnikatelského ducha bylo otázkou dědičnosti. Pro Ensia bylo dětství spíše přípravou na budoucnost než hrou: byl vychován svým otcem inženýrem, když matka zemřela krátce po jeho narození. Ensio strávil dětství ve městě Vyborg, ale v jeho 9 letech vypukla válka a on byl evakuován do centrálního Finska.

Ensio začal pracovat ve svých 22 letech, když byl studentem technické univerzity, ve firmě Puristustuote Oy, kterou řídil jeho otec. Ensio popisuje svůj vztah s otcem následovně: „bez ohledu na přínosy a ztráty, lásky a nenávisti, byl otec základní hnací silou v mé kariéře podnikatele.“ Rada jeho otce byla „Když to bude nutné, otevři si stánek a prodávej párky v rohlíku, ale nepracuj pro někoho jiného.“ V roce 1958, po šesti letech práce, byl Ensio připraven založit si vlastní firmu.

Železná vůle a inovace

Ensio shrnuje rané fáze své kariéry: „Byl jsem si samozřejmě jistý svým úspěchem. O podnikání jsem věděl vše. Když mi bylo 22, začal jsem pracovat v Puristustuote, a když mi bylo 23, stal jsem se tam vedoucím. Na začátku, jako mladý technický manažer jsem neměl příliš respektu u našich obchodních partnerů, kteří patřili do zcela jiné generace. Když mi bylo 28, založil jsem svou vlastní strojní firmu Insinööritoimisto Ensio Miettinen a začal s výrobou malých kovových součástí.“ První roky byly ve znamení hektické práce a podnikatelského úsilí.

Neukojitelný hlad po znalostech a schopnost pozorovat a vyvozovat závěry pomohly Ensiovi vybudovat úspěšnou společnost. Již za sedm let byla tato společnost větší než společnost jeho otce. V roce 1970 rozšířil portfolio produktů společnosti o některá nová odvětví a v roce 1980 začal s expanzí do zahraničí. Provádění a implementace vývoje produktů a inovací byly vždy silnou stránkou Ensia, což potvrdilo 100 patentů přihlášených jeho jménem.

Inovátor řízení podniku

V průběhu recese v roce 1975 bylo Ensiovi 45 let a tehdy si prošel nejtěžší krizí. Jak Ensio s trpkostí poznamenává: „Přestal jsem být inženýrem a soustředil jsem se na elektroniku duší, a když to říkám, tak přeháním jen trochu.“ Myšlenky Ensia týkající se podnikového řízení jsou uloženy do příruček majících formu deníku a tyto příručky rozdával přátelům a spolupracovníkům.

Ve spolupráci s filosofem Esa Saarinen vydal knihu „Muutostekijä“ (faktor změny), ve které zdůrazňuje význam lidí a humánního faktoru v pracovním životě. Kniha byla ve Finsku úspěšná a byla následována knihami napsanými ve spolupráci s expertem na řízení panem Risto Harisalo, jako byla „Klassinen liberalismi“ (Klasický liberalismus) a „Luottamuspääoma“ (Důvěra jako kapitál), které jsou plné nestranných pozorování finské společnosti a měly silný vliv na korporátní kulturu ve Finsku. Ensiova vlastní slova: „Jako podnikatel vím, že lidi nezměním, a to jak v práci, tak i v životě. Můžete pouze obdělávat půdu a důvěra buď vykvete nebo zvadne.“ Koncept důvěry jako kapitálu, který vychází z této myšlenky, je jednou z hodnot Ensia.

Rodinný podnik je závazek

Společnost, kterou Ensio založil, dále žije a vede se jí dobře. Jeho hodnoty zůstanou základem Ensto, rodinné společnosti, i když byly v roce 2001 pravomoci a zodpovědnosti spojené se společností převedeny na druhou generaci. Ensio věří, že rodinné podniky s humánní tváří budou důležité v globalizovaném světě, kde mizí bariéry obchodu.