Les années 2010 – Ensto économise votre énergie


Ensto s'élargie en France

En 2010, Ensto renforce ses compétences, et notamment dans le domaine des réseaux intelligents en faisant l'acquisition du français Novexia ; fabricant d'accessoires de réseaux pour réseaux à basse et moyenne tension, ainsi que de l'équipement de contrôle à distance et automatisation. Les investissements sur le marché français et dans l'électrification de bureaux continuent en 2012 quand Ensto fait l'acquisition du français PGEP; un concepteur et fabricant d'ensembles constitués de prises de courant évolutifs et reconfigurables dédiés à l'interconnexion de l'énergie, de la voix, des données et des images dans les espaces bureaux. En 2016, Ensto investit dans la qualité des réseaux de distribution électrique, en faisant l'acquisition de Tridelta Parafoudres, un fabricant français de parafoudres pour réseaux de distribution électrique.

Plus d'investissements en efficacité énergétique

Ensto renforce son positionnement en tant que fabricant leader en Finlande en solutions d'éclairage en faisant l'acquisition du finlandais Alppilux en 2014; un fabricant de solutions d'éclairage efficace en énergie. Cette acquisition a élargie de manière signifiante la gamme de produit d'Ensto, qui comprend désormais une gamme extensive d'éclairage pour intérieur et extérieur, tout en répondant aux exigences de la construction résidentielle et commerciale.

Une guerre contre les pertes

Le programme d'excellence opérationnelle Ensto (EOX), basé sur les méthodes du lean, a été lancé chez Ensto en 2012 avec pour objectif l'atteinte d'améliorations continue, la concentration sur une production a valeur-ajoutée et la réduction des pertes. Ce développement c'est traduit en temps de livraison plus rapide, en flexibilité accrue en production ainsi qu'en amélioration de la qualité produit, qui, ensemble ont fait augmenter le niveau de satisfaction client.

L'imprimerie 3D devient une partie entière du développement produit

Ensto a largement développé son développement produit, ses laboratoires d'essais internes ainsi que ses technologies. L'imprimerie 3D  est devenue une partie entière du processus de développement produit. Des améliorations de résultats dans la gestion du portefeuille produits  En 2014, un grand projet de gestion du portefeuille produits a été lancé avec  pour objectif d'assurer que le bon produit et la bonne offre de service soit disponible pour les clients.

Ensto se digitalise

Un grand projet intitulé Digital Ensto a été lancé, essayant  de définir comment la digitalisation impactera les activités d'Ensto et comment par exemple la digitalisation des produits, services, processus et outils d'Ensto pourra aider dans le renforcement de la stratégie de croissance, et à l'aide de ce moyen, améliorer la fidélité des clients. 

Changements dans la direction et la structure organisationnelle

Ensto a réorganisé sa structure et son offre en créant une organisation forte, capable de répondre rapidement aux défis d'un marché constamment en évolution. Dans ce but, l'unité commerciale Ensto Lighting a été créée, et les unités Ensto Building Technology et Ensto Industrial Solutions ont été fusionnées sous une seule unité, Ensto Electrification. Marjo Miettinen, une des propriétaires d'Ensto, est devenue présidente du conseil d'administration en 2016. Ari Virtanen a été nommé PDG et avec ce changement, une nouvelle ère stratégique a commencé.

Aujourd'hui, Ensto est une entreprise cleantech internationale avec une forte stratégie de croissance et une passion pour faire du monde un lieu plus durable et plus énergétiquement efficace.